建设项目管理的创新方法-贵州银城黔通房地产资产评估有限公司

本文摘要:总结:复用是建设项目的第二唯一特征,所以项目管理的好坏必然与项目效益的强弱有关。

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总结:复用是建设项目的第二唯一特征,所以项目管理的好坏必然与项目效益的强弱有关。本文论述了建设项目管理的创新方法。关键词:建筑工程;项目管理;创造力;中国地图分类号:k826.16文件识别代码:a文章编号:章节建设项目管理经历了几十年的探索和发展,已经成为一个比较系统、原始的管理体系。

虽然它可能不存在一些问题和不足,但它表明,自中国改革开放以来,市场经济体制不断完善,一代又一代的工程师在建设工程的建设实践中充满了希望和思考。中国有中国特色,与现代建设项目互操作。

为了使这种魅力和活力得到很大的继承和发展,有必要对建筑工程项目管理进行适当的、很大的创新研究,以适应生产力的发展、市场经济改革的需要以及建筑企业品牌效应和企业文化的提高。本文主要分析和探讨建筑项目管理创意的发展趋势。

1建设项目标准化管理1.1基本框架根据项目管理的各种要素,可分为建设项目标准化管理的基本框架,也包括工作标准、工程技术标准和管理标准,细化为每个系列中明确的工作、明确的事务、技术拒绝和施工程序,并结合项目的特点,制定合理、有限的标准。其中,工作标准的主要内容包括各种组织架构、职能业务工作、项目涉及的所有人员的岗位工作;技术标准是根据工程的施工范围和不同的工程、工序制定相应的操作人员规范;管理标准是对各级、各部门、各流程进行综合管理的标准。

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这三种标准是相互联系、相辅相成、缺一不可的。只有在它们不具备的同时,才能包含相对原始、细致的项目管理标准体系,从而构建标准化的项目管理。

1.2项目管理标准化的实施1.2.1建立适合工程项目的标准化管理体系。在项目管理过程中,要制定标准化管理的实施细则,对项目涉及的部门、主要项目管理人员和基层班组长进行宣传教育,向项目中的每一个人表达标准化管理的精神,拒绝从最初的组织到最终的竣工核保对每个项目实施标准化管理,以进一步完善和完善标准化管理的实施细则。

1.2.2加强思想引导,营造规范化管理的组织环境。在实施新的管理方法时,组织保证和组织管理的概念是保证其有效性的前提和基础。因此,要加强对项目参与人员的思想指导,营造仅限于规范管理的组织环境。

具体来说,要做到以下几点:一是准确引导,在实施标准化管理的初始阶段,针对项目人员思想中不存在的模糊认识和负面体现,采取多样化的宣传手段,将标准化管理的理念植入他们的头脑中,协助他们进行应对和理解,与项目经理达成一致共识;第二,加强领导,各部门要正式成立相应的组织领导机构,帮助项目经理在项目工程中积极有序、长效地进行标准化管理,建立职能部门责任制,尽量按照标准和自律在职权范围内办事,需要请示上级,最终建立标准化管理在项目管理中的领导地位;第三,突出重点。标准化管理虽然涉及时间长,内容明确,但仍有一些关键点难以确定。

在实施标准化管理的过程中,要注重整体管理,突出重点,将对整个项目有根本性影响、相对薄弱的管理标准设定为管理重点。对项目进行分类,包括项目管理的主要要素;第四,基于对典型标准化的认识,将一些持续实施标准化管理效果突出的部门视为典型的先进设备,在召开项目现场会议时可以作为典范,树立典范,请先进设备部门讲解经验,与其他部门共同沟通,取长补短,推动工程项目标准化管理的整体实施。1.2.3建立健全激励机制和约束机制。规范化管理并不意味着项目经理说一句话就不会完全执行。

在实际操作中,只有提高标准化管理的强制力,才能保证各项标准效率的充分发挥。每个项目都需要制定坚持标准化管理的约束机制和激励机制,将标准化管理的实施和效果与员工的切身利益结合起来,提高员工实施标准化管理的积极性。

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建立激励机制和约束机制,要遵循奖惩分明、按标准办事的原则。想主动、用心坚持标准的人,和觉得标准弱的人,从而在整个项目组织中构成相互督促、相互监督、共同运作的良性机制,保证项目各种生产力要素的配置处于良好状态。2加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理。

要建立成本管理的责任制和运行机制,以公司为项目成本管理的中心,负责管理合同成本目标的全面控制。通过对合同单价的分解、调整、综合和平衡,确认内部核算单价,明确提出目标成本指导计划,指导和监督运营级成本运营管理;二级单位运营层负责管理,持续将管理层制定下达的目标成本分解为指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案,完善技术措施,希望工匠积极进行技术创新和工艺创意,获得有效成本控制的技术支持。

总经济师根据合同组织施工成本支出计划,确定项目目标成本,并负责管理层层分解,监督成本的持续实施。总会计师对项目成本运营和实际消耗进行成本核算和成本分析,计算和反映项目损益,检查成本控制目标是否确立,总结成本控制的经验和教训。为了保证工程施工质量,有必要
它的实施在保证工期和质量、提高经济效益、加强职工队伍建设等方面显示了良好的效果。

3.1提高项目管理水平。第一,提高管理地位。由于标准化管理体系的建立,项目的管理要素构成了一个更加严格的有机整体,改变了以往项目部领导一丝不苟、亲力亲为的管理模式,使项目部领导需要更多的精力来想通全局、抓重点,寻求工作的先进性和主动性。

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同时,由于具体的职责和标准,业务职能部门加强了工作主动性,提高了工作效率。二是强化管理的本质。由于规范化管理摒弃了项目的工作、管理和技术,制定了定性和定量的规范,可操作性强,再加上廉洁的奖惩,改变了以往工作无条不紊的缺点,使员工逐渐教会了按标准办事的作风,强化了管理的力度和效果。

三是管理质量提高。完善的管理标准为一大批踏上管理岗位的新人获得了管理依据,为发挥其才能营造了条件。为企业生产经营的发展裁掉了大量的管理人才。

3.2促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定,实施了工程项目的全面标准化管理,为工程质量和安全生产奠定了更高的起点和目标,有效促进了工程项目质量的提高和全公司安全形势的持续稳定。自年初实施工程项目全面标准化管理以来,仅公司工程质量合格率保持在优率以上,确立了大项目创名牌、小项目创精品的目标。

3.3对减缓建设和生产任务的已完成项目实施标准化管理,优化配置生产要素,增强项目管理的整体优化,提高合同偿还水平。2010年完成的项目总数明显增加,2010年完成的项目总数达到100万元。

3.4取得了良好的经济效益,对项目实施了全面的规范化管理,明确了项目的责权利关系,促进了员工在施工和生产中加强责任成本核算,树立了勤俭节约、增收节支的意识,千方百计降低成本,有效提高了整体经济效益。3.5加强了施工队伍综合施工项目的整体标准化管理,强调标准化和突出综合性,有效解决了以往项目管理只求眼前生产的问题,决定了队伍未来的建设。

特别是三线建设文化线、生活线、保健线被纳入标准化体系,有效改善了一线职工的生活环境。同时,由于员工日常行为守则的规定,规范了员工的不道德行为,日常工作有序,业余活动丰富多彩,使员工呈现并保持积极良好的面貌。结论综上所述,实施工程项目全面标准化管理是推进建筑企业管理创新的有效形式。

以此为出发点,可以带来建筑企业整体质量的优化和管理改革。创新和提高是永无止境的,企业的管理体系也是与时俱进的过程。只有通过大的完善和改进,保持管理体系运行的有效性,才能促进公司运营的规范化,从而完善公司的整体管理平台,更好地拓展业务和参与市场。

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